Mit dem Team die eigene Firmenstrategie erarbeiten

Im RUZ oder direkt bei Ihnen im Unternehmen

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Inhalt

Die Anforderungen an die Unternehmensführung sind in den letzten Jahren markant gestiegen. Umbrüche in den Märkten, neue Gesetze, finanzielle Engpässe, komplexe Projekte, Fusionen, politische Turbulenzen und immer höhere Ansprüche der Anspruchsgruppen fordern die Führungskräfte aufs Äusserste. Die Leitung eines Unternehmens oder einer Organisation wird immer anspruchsvoller.


Mit dem Ziel, die Unternehmensleitung dahingehend zu entlasten, dass sie mehr Zeit für die strategische Ausrichtung hat und Entscheidungen sicherer fällen kann, werden in einem Führungscockpit alle wichtigen und führungsrelevanten Aspekte übersichtlich zusammengefasst und für ein effizientes Controlling aufbereitet. Überdies ist dieses Programm methodisch so aufgebaut, dass das Leitungsteam ihr gemeinsames Führungsverständnis schärfen und die Zusammenarbeit untereinander festigen kann.

Aufbau

Das Programm besteht aus vier halbtägigen Workshops mit dem gesamten Führungsteam. Dazwischen findet jeweils ein individuelles Firmencoaching statt.


Workshop 1: Analyse des Umfelds

  • Wie sind wir aufgestellt? Wo liegen unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken?
  • Individuelles Firmencoaching, Termine und Ort nach Absprache


Workshop 2: Geschäftsmodell aufbauen

  • Was haben unsere Kunden für Bedürfnisse? Wie sieht die momentane Marktsituation aus? Was haben wir für Potenzial und wie können wir dieses optimal nutzen?
  • Individuelles Firmencoaching, Termine und Ort nach Absprache


Workshop 3: Vision und Strategie entwickeln

  • Was ist unsere Vision? Wo bestehen die Risiken? Mit welchen Strategien und Massnahmen gehen wir vor?
  • Individuelles Firmencoaching, Termine und Ort nach Absprache


Workshop 4: Führungscockpit erarbeiten

  • Welche Daten sind für die Führung relevant? Wie werden diese Daten übersichtlich und korrekt aufgearbeitet? Erarbeitung eines Massnahmenplans.
  • Individuelles Firmencoaching, Termine und Ort nach Absprache

Workshopleiter

René Brugger
Verantwortlicher Kompetenzteam Strategie und Digitalisierung

Die Automatisierung und Digitalisierung prägt René Bruggers Werdegang. Er führte national und international tätige Unternehmen der Automation. In seiner täglichen Arbeit begleitet er namhafte Unternehmen auf Ihrem Weg der digitalen Transformation.

Kosten

Kosten pro Firma:

  • < 3 Teilnehmer: 5500 CHF
  • 3-5 Teilnehmer: 6500 CHF
  • > 5 Teilnehmer: 7500 CHF

Zielgruppe

Unternehmer und Unternehmerinnen mit Ihrem Team (Schlüsselpersonen)

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